Livestreams für die Vorstandskommunikation, globale Townhalls, Change-Updates, Schulungsvideos oder ESG-Botschaften. Video ist heute einer der wichtigsten Kanäle der Unternehmenskommunikation. Und trotzdem wird seine Infrastruktur in vielen Organisationen noch immer wie ein Nebenprojekt behandelt: historisch gewachsen, dezentral organisiert, verteilt auf verschiedene Tools und Verantwortlichkeiten.  

Die Folge? Nicht nur höhere Lizenzkosten.

Sondern:

• ineffiziente Prozesse
• doppelte Arbeit
• fragmentierte Daten
• Shadow IT
• fehlende strategische Steuerung

Die größten Kosten schlechter Video-Infrastruktur tauchen in keinem Budgetreport auf. Sie entstehen in verlorener Zeit, in internen Reibungsverlusten und in verpassten strategischen Chancen. Gerade in großen Organisationen mit komplexen Kommunikationsstrukturen wird das schnell zum strukturellen Problem.  

Video ist heute kein Einzelprojekt mehr, sondern ein strategischer Kommunikationskanal. Ob dieser effizient skalierbar ist oder in operativer Komplexität stecken bleibt, entscheidet die zugrunde liegende Infrastruktur.

In diesem Artikel analysieren wir:

• welche sichtbaren und unsichtbaren Kosten durch fragmentierte Video-Strukturen entstehen
• warum Silos und Shadow IT die Effizienz massiv beeinträchtigen und
• woran Sie erkennen, ob Ihre Video-Infrastruktur strategisch zukunftsfähig ist

Denn am Ende geht es nicht um Tools. Es geht um Architektur.

1. Warum wir über Kosten sprechen müssen

In vielen Unternehmen wird über Videokommunikation primär unter kreativen oder technischen Gesichtspunkten gesprochen: Produktionsqualität, Reichweite, Formatvielfalt, Streaming-Stabilität. Selten jedoch wird die zugrunde liegende Infrastruktur als wirtschaftlicher Faktor betrachtet. Dabei ist genau sie entscheidend für Effizienz und ROI.

Denn die Kosten von Videokommunikation entstehen nicht nur durch:

• Produktionsaufwand
• externe Dienstleister
• Lizenzen für einzelne Tools

Sie entstehen vor allem durch strukturelle Ineffizienz.

In großen Organisationen mit mehreren Standorten, Abteilungen und Verantwortlichkeiten summieren sich kleine Reibungsverluste schnell zu einem signifikanten Kostenfaktor. Ein zusätzlicher Abstimmungstermin hier, ein doppelter Upload dort, eine manuelle Nachbearbeitung, die eigentlich automatisiert sein könnte.

Das Problem: Diese Kosten sind selten als Videokosten sichtbar. Sie verstecken sich in Zeit, Abstimmung und operativem Aufwand.

Sie verteilen sich auf:

• Personalkosten
• Zeitaufwand
• Verzögerungen in der internen Kommunikation
• Sicherheits- und Compliance-Risiken

Und genau deshalb bleiben sie oft unentdeckt. Aus betriebswirtschaftlicher Perspektive gilt jedoch: Jede nicht standardisierte, nicht skalierbare Infrastruktur erzeugt operative Mehrkosten.  

Für Corporate Communications bedeutet das konkret: Wenn Livestreams, Townhalls oder interne Videoformate jedes Mal neu organisiert werden müssen, liegt das Problem selten am Format selbst, sondern an der fehlenden strukturellen Grundlage.

Video ist ein wiederkehrender, strategischer Kommunikationskanal und braucht entsprechend belastbare Strukturen. Solange Video jedoch auf gewachsenen Tool-Landschaften, individuellen Workarounds und dezentralen Verantwortlichkeiten basiert, entstehen Kosten, die sich mit zunehmender Nutzung exponentiell verstärken.

Bevor wir also über Konsolidierung oder Plattformstrategien sprechen, müssen wir eine grundlegende Frage stellen: Welche strukturellen Kosten verursacht Ihre aktuelle Video-Infrastruktur und wer trägt sie tatsächlich?

2. Was bedeutet „schlechte Video-Infrastruktur“ konkret?

Der Begriff „Video-Infrastruktur“ wird häufig mit einzelnen Tools oder Plattformen gleichgesetzt. Doch Infrastruktur ist mehr als Software.

Video-Infrastruktur beschreibt die Gesamtheit aller technischen, organisatorischen und prozessualen Rahmenbedingungen, die Videokommunikation im Unternehmen ermöglichen.

Dazu gehören unter anderem:

• die eingesetzten Streaming- und Hosting-Lösungen
• Rechte- und Rollenmodelle
• Governance-Strukturen
• Workflows für Produktion, Veröffentlichung und Archivierung
• Analytics und Reporting
• Integrationen in bestehende Systeme

Eine schlechte Video-Infrastruktur liegt nicht zwingend dann vor, wenn einzelne Tools unzureichend sind. Sie entsteht vor allem dann, wenn diese Elemente nicht miteinander verzahnt sind.

Typische Merkmale einer fragmentierten Struktur sind:

• mehrere parallel genutzte Videotools in unterschiedlichen Abteilungen
• keine zentrale Verantwortung oder klare Ownership
• manuelle, nicht standardisierte Prozesse
• fehlende Transparenz über Nutzung und Performance
• unterschiedliche Sicherheits- und Compliance-Standards

Das Resultat ist keine strategische Infrastruktur, sondern eine gewachsene Toolsammlung. Und genau hier beginnt das Problem.

Eine Toolsammlung kann einzelne Anforderungen erfüllen. Eine Infrastruktur hingegen muss skalierbar, steuerbar und unternehmensweit konsistent sein.

Für Corporate Communications bedeutet das: Wenn jede Abteilung ihre eigenen Lösungen nutzt, eigene Prozesse definiert und eigene Kennzahlen erhebt, entsteht keine gemeinsame Kommunikationsarchitektur. Es entsteht Komplexität. Diese Komplexität ist der Nährboden für Effizienzverluste, Silos und Shadow IT, also genau jene Faktoren, die wir im weiteren Verlauf analysieren werden.

Zusammengefasst: Schlechte Video-Infrastruktur ist keine Frage einzelner Funktionen. Sie ist eine strukturelle Schwäche im Zusammenspiel von Technologie, Prozessen und Verantwortung.

Im nächsten Schritt betrachten wir, welche dieser strukturellen Schwächen zunächst sichtbar werden und welche Kosten sich bereits direkt quantifizieren lassen.

3. Sichtbare Kosten: Was Unternehmen bereits messen können

Ein Teil der Kosten schlechter Video-Infrastruktur ist offensichtlich. Diese Ausgaben erscheinen in Budgets, Verträgen und Rechnungen. Sie sind messbar, aber häufig nicht als strukturelles Problem erkannt.

3.1 Lizenz- und Tool-Kosten

In vielen großen Unternehmen existieren parallel:

• eine Webinar-Lösung für Marketing
• eine Streaming-Plattform für interne Events
• ein separates Video-Hosting-Tool
• zusätzliche Collaboration- oder Upload-Tools
• punktuelle externe Dienstleister für spezielle Formate

Was zunächst flexibel wirkt, führt schnell zu einer unübersichtlichen Lizenzlandschaft.

Oft wissen Organisationen nicht exakt:

• wie viele Videotools tatsächlich im Einsatz sind
• welche Abteilungen eigenständig Lizenzen beschafft haben
• welche Funktionen sich überschneiden

Die Folge sind doppelte Kosten und ineffiziente Vertragsstrukturen. Doch selbst wenn einzelne Tools isoliert betrachtet wirtschaftlich erscheinen, entsteht durch Parallelbetrieb eine strukturelle Verteuerung.

3.2 Operative Zusatzkosten durch manuelle Prozesse

Neben Lizenzgebühren entstehen direkte operative Mehrkosten.

Typische Beispiele:

• Mehrfach-Uploads desselben Videos in verschiedene Systeme
• Manuelle Anpassung von Metadaten
• Separate Freigabeprozesse pro Plattform
• Individuelle Event-Setups ohne wiederverwendbare Templates
• Manuelle Nachbearbeitung und Distribution von Livestreams

Jeder dieser Schritte kostet Zeit. Und Zeit ist ein Budgetfaktor. In großen Organisationen mit regelmäßigen Townhalls, Führungskräfte-Updates oder globalen Livestream-Formaten summieren sich diese manuellen Aufwände erheblich. Was als einzelner Arbeitsschritt marginal wirkt, wird bei wiederkehrender Nutzung zu einem dauerhaften Effizienzverlust.

3.3 Externe Abhängigkeiten

Fehlende Standardisierung führt häufig dazu, dass wiederkehrende Aufgaben extern vergeben werden:

• Event-Setup
• Streaming-Management
• Postproduktion
• Plattform-Administration

Nicht, weil interne Kompetenz fehlt, sondern weil keine skalierbare Struktur vorhanden ist. Diese Abhängigkeit erhöht nicht nur Kosten, sondern reduziert auch Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit.

Bis hierhin sprechen wir über Kosten, die sich zumindest teilweise quantifizieren lassen, doch diese sichtbaren Aufwände sind nur ein Teil der Realität. Die deutlich größeren Auswirkungen entstehen dort, wo Effizienz verloren geht, Verantwortlichkeiten verschwimmen und organisatorische Silos wachsen. Genau hier beginnen die unsichtbaren Kosten und genau hier wird Video-Infrastruktur zu einer strategischen Frage.

4. Unsichtbare Kosten: Wo schlechte Video-Infrastruktur wirklich teuer wird

Die größten wirtschaftlichen Auswirkungen fragmentierter Video-Strukturen tauchen in keiner Lizenzübersicht auf. Sie entstehen im Arbeitsalltag, in Abstimmungen, manuellen Workarounds und fehlender Transparenz. Gerade für Corporate Communications sind diese strukturellen Reibungsverluste besonders kritisch, weil Video heute ein wiederkehrender, strategischer Kanal ist.

4.1 Effizienzverlust: Wenn Prozesse Zeit statt Wirkung produzieren

In vielen Unternehmen wird jeder Livestream organisatorisch neu gedacht.

• neues Event-Setup
• individuelle Landingpage
• separate Einladungstools
• manuelle Teilnehmerverwaltung
• individuelle Nachbearbeitung und Distribution

Was fehlt, sind standardisierte Workflows und wiederverwendbare Strukturen. Das führt dazu, dass Teams einen erheblichen Teil ihrer Zeit nicht in strategische Inhalte investieren, sondern in operative Koordination.

Ein typisches Szenario:

Ein globaler Townhall-Livestream

→ mehrere beteiligte Abteilungen

→ unterschiedliche Tools

→ zahlreiche Abstimmungsschleifen

→ manuelle Nachbearbeitung

→ separate Veröffentlichung in weiteren Systemen

Jeder einzelne Schritt ist nachvollziehbar. In Summe entsteht jedoch ein struktureller Effizienzverlust. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht gilt: Nicht standardisierte Prozesse erhöhen mit jeder Wiederholung die Kosten pro Format. Für Corporate Communications bedeutet das: Statt Skaleneffekte zu erzeugen, wird jede Wiederholung erneut zum Einzelprojekt.

Die zentrale Erkenntnis: Fragmentierung verursacht nicht nur Komplexität, sie erzeugt planbare, wiederkehrende Mehrkosten.

Unternehmen, die Video strategisch skalieren möchten, sollten daher nicht nur über Produktionsbudgets sprechen, sondern über Prozesskosten und strukturelle Effizienz.

4.2 Organisatorische Silos: Wenn Video nicht unternehmensweit gedacht wird

Video betrifft heute mehrere Bereiche:

• Interne Kommunikation
• HR & Learning
• Vorstandskommunikation
• IT
• Marketing

Ohne zentrale Governance entstehen parallele Strukturen. Jede Abteilung definiert eigene Prozesse, eigene KPIs, eigene Tools.

Die Konsequenzen:

• keine einheitliche Datenbasis
• kein unternehmensweiter Überblick über Inhalte und Performance
• kein strategischer Lernprozess
• keine Skalierung über Standorte hinweg

Video wird dadurch operativ umgesetzt, aber nicht strategisch gesteuert. Und ohne strategische Steuerung bleibt auch der kommunikative ROI begrenzt. Fragmentierung verhindert nicht nur Effizienz, sie verhindert Erkenntnis.

4.3 Shadow IT: Wenn Strukturdefizite Risiken erzeugen

Wo zentrale Infrastruktur fehlt, entstehen Workarounds.

Mitarbeitende greifen auf:

• öffentliche Streaming-Plattformen
• private Accounts
• unautorisierte Tools
• eigenständig beschaffte Softwarelösungen

Diese Form der Shadow IT entsteht selten aus Regelbruch, sondern aus pragmatischem Handeln.

Doch sie birgt Risiken:

• unklare Datenverarbeitung
• fehlende DSGVO-Konformität
• mangelnde Zugriffskontrolle
• eingeschränkte Auditierbarkeit

Für Corporate Communications bedeutet das zusätzlich ein Reputationsrisiko. Was kurzfristig flexibel erscheint, kann langfristig Vertrauen und Sicherheit gefährden. Die unsichtbaren Kosten schlechter Video-Infrastruktur sind daher nicht nur finanzieller Natur.

Sie betreffen:

• Effizienz
• Transparenz
• Steuerungsfähigkeit
• Sicherheit
• Skalierbarkeit

Und genau hier wird deutlich: Video-Infrastruktur ist keine technische Detailfrage. Sie ist eine Managemententscheidung.

5. Die Opportunitätskosten: Was Ihre Kommunikation dadurch nicht erreicht

Neben sichtbaren und unsichtbaren Mehrkosten gibt es einen dritten, oft unterschätzten Faktor: Opportunitätskosten.

Also die Frage: Was könnte Ihre Corporate Communications leisten, wenn die strukturellen Hürden nicht existierten? Denn ineffiziente Infrastruktur verursacht nicht nur Aufwand. Sie begrenzt Potenzial.

5.1 Fehlende Skalierung strategischer Formate

Viele Unternehmen investieren in hochwertige Einzelveranstaltungen:

• globale Townhalls
• CEO-Livestreams
• virtuelle Führungskräfte-Meetings
• interne Kampagnenformate

Doch ohne standardisierte Infrastruktur bleiben diese Formate isolierte Ereignisse.

Es fehlt:

• eine skalierbare Serienstruktur
• wiederverwendbare Templates
• automatisierte Distribution
• konsistente Erfolgsmessung

Statt Skaleneffekten entsteht Wiederholungsaufwand. Skalierung ist kein kreatives Problem. Sie ist ein Infrastrukturthema.

5.2 Begrenzte Datenbasis für strategische Steuerung

Moderne Corporate Communications ist datengetrieben. Reichweiten, Interaktionen, Verweildauer, internationale Nutzung – all diese Kennzahlen liefern wertvolle Erkenntnisse für die Optimierung von Formaten und Botschaften.

Fragmentierte Video-Landschaften führen jedoch zu:

• verteilten Analytics
• unterschiedlichen Messmethoden
• fehlender Vergleichbarkeit
• eingeschränkter Transparenz auf Management-Ebene
• suboptimale Nutzung von Inhalten

Ohne konsolidierte Datenbasis bleibt Video ein operativer Kanal und kein strategisches Steuerungsinstrument. Das hat direkte Auswirkungen auf den ROI der Kommunikation.

5.3 Eingeschränkte Innovationsfähigkeit

Eine gewachsene Toolsammlung ist schwer integrierbar.

Neue Anforderungen wie:

• globale hybride Formate
• automatisierte Untertitelung und Transkribierung
• AI-gestützte Auswertung
• personalisierte Video-Distribution
• Integration in Intranet- oder HR-Systeme

lassen sich nur eingeschränkt oder mit erheblichem Mehraufwand umsetzen. Infrastruktur entscheidet damit direkt über Innovationsgeschwindigkeit. Und Innovationsgeschwindigkeit ist in der Unternehmenskommunikation längst ein Wettbewerbsfaktor, insbesondere in Transformationsphasen.

5.4 Strategischer Relevanzverlust

Wenn Videokommunikation primär operativ organisiert wird, bleibt sie reaktiv statt gestaltend.

Corporate Communications beschäftigt sich dann mit:

• Abstimmungen statt Strategie
• Prozesskoordination statt Wirkung
• Strukturproblemen statt Weiterentwicklung

Die Folge ist nicht nur Effizienzverlust, sondern eine geschwächte strategische Rolle im Unternehmen. Infrastruktur entscheidet damit indirekt über den Einfluss von Corporate Communications.

6. Woran Sie erkennen, dass Ihre Video-Infrastruktur nicht zukunftsfähig ist

Nicht jede gewachsene Struktur ist automatisch problematisch. Kritisch wird es dann, wenn Video im Unternehmen eine strategische Rolle spielt, die zugrunde liegende Infrastruktur jedoch operativ organisiert bleibt.

Die folgenden Fragen helfen bei einer realistischen Einordnung:

6.1 Struktur & Governance

• Gibt es eine klar definierte, zentrale Verantwortung für Videokommunikation?
• Sind Rollen- und Rechtekonzepte unternehmensweit einheitlich geregelt?
• Existieren verbindliche Standards für Livestreams und Videoformate?

Wenn Video in jeder Abteilung anders organisiert wird, fehlt die Grundlage für Skalierung.

6.2 Prozesse & Effizienz

• Müssen Livestreams jedes Mal neu aufgesetzt werden?
• Werden Inhalte mehrfach manuell verteilt oder hochgeladen?
• Gibt es wiederverwendbare Templates und automatisierte Workflows?

Wiederholung sollte Kosten senken, nicht erhöhen. Wenn sich Prozesse mit jeder Iteration wiederholen, statt effizienter zu werden, liegt ein strukturelles Problem vor.

6.3 Transparenz & Steuerung

• Haben Sie eine konsolidierte Übersicht über Reichweiten, Interaktionen und Nutzung?
• Können Sie Performance unternehmensweit vergleichen?
• Sind Video-KPIs auf Management-Ebene transparent darstellbar?

Ohne konsolidierte Datenbasis bleibt Video operativ, nicht strategisch steuerbar.

6.4 Sicherheit & Compliance

• Sind alle Videolösungen DSGVO-konform dokumentiert?
• Gibt es einheitliche Sicherheitsstandards?
• Wissen Sie, welche Tools außerhalb zentraler IT-Strukturen genutzt werden?

Fehlende Transparenz erhöht nicht nur Komplexität, sondern auch Risiko.

Ein einfacher Indikator

Wenn Sie für einen einzelnen Livestream mehrere Tools, mehrere Abstimmungsschleifen und mehrere manuelle Schritte benötigen, ist Ihre Infrastruktur höchstwahrscheinlich nicht skalierbar. Die Fähigkeit, Videoformate wiederholbar und zuverlässig zu betreiben, ist der entscheidende Faktor für wirtschaftliche Videokommunikation in großen Organisationen. Zukunftsfähige Infrastruktur reduziert Komplexität, nicht nur Kosten.

7. Was eine moderne Video-Infrastruktur anders macht

Wenn schlechte Infrastruktur vor allem durch Fragmentierung, manuelle Prozesse und fehlende Governance geprägt ist, stellt sich die Frage: Wie sieht die Alternative aus?  

Eine moderne Video-Infrastruktur ist nicht einfach eine neue Softwarelösung. Sie ist ein strukturelles Konzept. Ihr Ziel ist es, Videokommunikation unternehmensweit steuerbar, skalierbar und effizient zu machen.

7.1 Zentrale Governance statt dezentraler Einzellösungen

Zukunftsfähige Strukturen zeichnen sich durch klare Verantwortlichkeiten aus:

• eine definierte Ownership
• unternehmensweite Standards
• konsistente Rechte- und Rollenmodelle
• transparente Prozesse

Das bedeutet nicht, dass jede Abteilung an Flexibilität verliert. Es bedeutet, dass Video als strategischer Kanal organisiert wird, nicht als isoliertes Projekt. Governance schafft Klarheit. Klarheit schafft Effizienz.

7.2 Standardisierte und automatisierte Workflows

Moderne Infrastruktur reduziert manuelle Arbeitsschritte.

Dazu gehören:

• wiederverwendbare Livestream-Templates
• automatisierte Veröffentlichungsprozesse
• integrierte Nachbearbeitung ‍
• zentrale Mediatheken
• systematische Archivierung

Wiederholung führt dadurch zu Effizienzgewinnen statt zu zusätzlichem Aufwand. Skalierung wird planbar.

7.3 Konsolidierte Analytics und strategische Steuerung

Eine moderne Infrastruktur ermöglicht:

• zentrale Dashboards
• unternehmensweite KPI-Transparenz
• vergleichbare Performance-Daten
• datenbasierte Optimierung von Formaten

Video wird dadurch vom operativen Kanal zum strategischen Steuerungsinstrument. Das verändert auch die Position von Corporate Communications im Unternehmen.

7.4 Sicherheit und Compliance als Standard – nicht als Zusatzaufwand

Enterprise-Strukturen integrieren:

• DSGVO-konforme Datenverarbeitung
• klar dokumentierte Prozesse
• rollenbasierte Zugriffskontrolle
• Auditierbarkeit

Sicherheit wird damit Teil der Architektur, nicht Teil einer nachträglichen Prüfung.

Der entscheidende Unterschied liegt nicht in einzelnen Funktionen. Er liegt in der Fähigkeit, Videokommunikation unternehmensweit zu skalieren, ohne dass Komplexität mitwächst. Moderne Video-Infrastruktur reduziert nicht nur Kosten. Sie schafft strukturellen ROI.

Was bedeutet das konkret für den ROI Ihrer Kommunikation?

• Sinkende operative Kosten pro Format durch standardisierte Prozesse
• Höhere Reichweite bei gleichbleibendem Ressourceneinsatz
• Schnellere Umsetzung strategischer Formate
• Bessere Datengrundlage zur kontinuierlichen Optimierung
• Reduzierte Sicherheits- und Compliance-Risiken

ROI entsteht nicht allein durch größere Reichweite. Er entsteht durch ein besseres Verhältnis zwischen eingesetzten Ressourcen und erzielter Wirkung. Eine strukturierte Video-Infrastruktur verbessert genau dieses Verhältnis dauerhaft und skalierbar.

8. Fazit: Infrastruktur ist eine strategische Entscheidung

Videokommunikation ist in großen Unternehmen geschäftskritisch geworden. Die eigentlichen Kosten entstehen dabei nicht allein durch Produktion oder Lizenzen, sondern durch strukturelle Ineffizienz.

Fragmentierte Prozesse, fehlende Standards und unklare Verantwortlichkeiten wirken sich direkt auf:

• Budget
• Geschwindigkeit
• Transparenz
• strategische Steuerungsfähigkeit

Mit zunehmender Nutzung verstärken sich diese Effekte. Die entscheidende Frage lautet daher nicht, ob Video wichtig ist, sondern ob Ihre Organisation die strukturellen Voraussetzungen geschaffen hat, um Videokommunikation wirtschaftlich und skalierbar zu betreiben. Eine moderne Video-Infrastruktur reduziert operative Reibungsverluste, schafft Transparenz und verbessert das Verhältnis zwischen Aufwand und Wirkung.

Wer Video als strategischen Kanal versteht, sollte daher nicht nur Inhalte optimieren, sondern die zugrunde liegende Struktur.

Nächster Schritt

Wenn Sie wissen möchten, wie effizient Ihre aktuelle Video-Infrastruktur wirklich ist und wo strukturelle Optimierungspotenziale liegen, lohnt sich eine fundierte Analyse.

Sprechen Sie mit unseren Expert:innen über eine strategische Bewertung Ihrer bestehenden Struktur und darüber, wie sich Effizienz, Governance und Skalierbarkeit nachhaltig verbessern lassen.