So profitiert Ihr Unternehmen von Videos

Recherchen von Towers Perrin zufolge bewerten Angestellte die Kommunikation der Geschäftsführung als besonders wichtig für die Wirksamkeit der gesamten Kommunikation. Mit sogenannten Town Hall Meetings soll dieses Ziel erfüllt werden, indem die Führungskräfte in die Lage versetzt werden, relevante Themen mit den lokalen oder zugeschalteten Beschäftigten im Livestream zu besprechen. Anders als bei herkömmlichen Meetings zeichnen sich Town Hall Meetings durch die Möglichkeit der aktiven Beteiligung des Publikums aus und werden meist um Frage-Antwort-Runden ergänzt. So können die Redner den Beschäftigten wichtige Informationen mitteilen, die Transparenz erhöhen und sicherstellen, dass allen die Werte und Ziele des Unternehmens klar sind. Dank der modernen Videotechnologien, die movingimage für seine Webcast-Funktion nutzt, können tausende Zuschauer an solchen virtuellen Versammlungen teilnehmen und Videos in hoher Qualität ohne lange Ladezeiten genießen. Ein Beispiel dafür ist das erste live übertragene Town Hall Meeting von VW. 

Klicken Sie hier, um zu erfahren, wie movingimage Volkswagen beim Videostreaming an gleichzeitig 10.000 Zuschauer unterstützt hat. 

Videofunktionen sind ein wichtiger Baustein von Social-Media-Strategien, da sie sich positiv auf Customer Engagement und Responseraten auswirken. Schließlich geben 90 % aller Verbraucher an, dass Videos sie bei ihren Kaufentscheidungen unterstützen. Doch Video bringt nicht nur Vorteile für die sozialen Netzwerke im Internet, sondern auch für unternehmensinterne soziale Netzwerke, also das sogenannte Social Intranet. Denn Videos sind nicht nur äußerst ansprechend, sie unterstützen auch die Zusammenarbeit und den wirksamen und geschützten Austausch von Ideen und Meinungen. Im Social Intranet veröffentlichte Videos können auch interne Veränderungen kommunizieren, wie das Beispiel des Pharmariesen Pfizer zeigt. 2006 kündigte Pfizer an, seine komplette Unternehmensstruktur von Grund auf umzustellen. Um die Beschäftigten durch diesen Prozess zu führen und ihnen die Angst zu nehmen, führte das Unternehmen interne „Videotagebücher“ ein. Dabei wurde die neue Struktur exemplarisch an zehn Angestellten auf unterschiedlichen Hierarchieebenen veranschaulicht. Nach einigen Monaten gaben die Beschäftigten an, sich besser eingebunden, zuversichtlicher und vor allem mit der neuen Struktur vertrauter zu fühlen.